Arrangementsbeskrivelse

Har man ikke noget mål, kan det som bekendt være vanskeligt at score. Sådan gælder det også for virksomheder og organisationer. Uden klare og fastlagte mål vil der som oftest være tale om ”zik-zak” kurs, muligheder der ikke udnyttes maksimalt, tab af konkurrencekraft – og måske endog det, der er endnu værre!

I aftenens løb vil du blive præsenteret for værktøjer og fremgangsmåder, der vil kunne medvirke til at skabe en endnu bedre fremtid for det, du er en del af.

Mødet afholdes hos Advodan, Mølleå 1, 2 sal, 9000 Aalborg

Husk sidste tilmeldings eller afbudsfrist er lørdag kl 16.00

Program
17.00 – 18.00 Uformel networking/møde omkring kongres
17.45 – 18.00 Check in
18.00 – 18.45 Spisning
18.45 – 19.30 Afdelingens halve time og Åben Forum
19.45 – 20.00 Pause
20.00 – 20.45 Oplæg ved Mogens Lauridsen
20.45 – 21.00 Pause
21.00 – 21.45 Oplæg ved Mogens Lauridsen
21.45 – 22.00 Afrunding ved Tine Bjørka
22.00 Tak for i aften

Uformel networking: Du har mulighed for at komme forinden afde-lingsmødet til uformel networking med dine kollegaer i afdelingen. Medlemmer af bestyrelsen tager imod jer. Det er en oplagt mulighed for at lære hinanden bedre at kende og vi opfordrer såvel nye som gamle medlemmer til at deltage.

Åben Forum: Her har du muligheden for at tale til afdelingen, hvad end emnet er. Giv besked til LP forinden afdelingsmødet påbegyndes, hvis du ønsker taletid.

Vi ser frem til et spændende aften.

Med venlig hilsen
Bestyrelsen

Hvis alle bidrager, får vi alle værdi

Om Mogens Lauridsen - Initia

Mogens Lauridsen kommer fra konsulentvirksomheden Initia a/s, som har hjemsted i Kolding. Gennem en lang, lang årrække har Initia hjulpet såvel store som små virksomheder med gennem-førelsen af strategiske processer, kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere såvel som løs-ningen af ansættelsesopgaver.

Mogens Lauridsen, vil blandt andet komme ind på, at kon-kurrenter ikke skal udkonkurreres, de skal udtænkes strategisk, og hvordan man så gør det. Ikke mindst vil Mogens præsentere os for, hvordan man skaber virk-somhedens eller organisationens strategiske profil, og efterføl-gende får den realiseret. De gamle grækere havde ret, da de påpegede, at alt skal skabes 2 gange. Først i tankerne dernæst i virkeligheden. Sådan gælder det også for virksomheder og orga-nisationer. På samme måde som det gælder om at formulere klare og skarpe mål og få dem eksek-veret.
Det kan godt være, du er træt, når indlægget er forbi, men du er med garanti også blevet klogere, når det drejer sig om udarbejdel-sen og implementeringen af suc-cesfulde strategier baseret på sund fornuft.